?

公司新闻

当前位置:香格里拉娱乐首页 –> 企业动态 –> 公司新闻 –> 正文

孔林山:战略赢未来

时间:2012-12-30 来源:21世纪经济报道 浏览量: 打印 字号:AAA
核心提示:对一个企业来说,我认为最值得骄傲的不是抢占市场,而是创造市场。我 们下决心哪怕暂时牺牲规模和利润,哪怕暂时让别人领先,也要做出我们的特色。


【民生金融租赁股份有限公司董事长】

“作为领导者,其他的能力 可以弱一点,缺点也可以有一些,但必须要有战略眼光和战略布局能力。战略决定了企业前进的方向,决定了企业的发展高度以及最终的结果”,面对下一个十年,孔林山这位出身中央机关 、以果敢创新著称的领导者,战略布局已然展开。

【原声】
“对一个企业来说,我认为最值得骄傲的不是抢占市场,而是创造市场。我们下决心哪怕暂时牺牲规模和利润, 哪怕暂时让别人领先,也要做出我们的特色。
民生租赁最值得骄傲的一件事,就是关注并且开创了公务机这一细分市场。现在,公务机市场不仅建立起来,而且非常火爆,短短两年多 时间,国内公务机数量超过100架,其中我们就占据90%的份额,并且都与世界主流厂商成为战略合作伙伴。我们的话语权对湾流、达索、巴航等世界顶级公务机制造商的影响力非常大,因为 他们把中国的公务机市场看做世界的未来,而把民生租赁看做中国的未来。
民生租赁刚成立的时候,我提出 “三年要做成最好的租赁公司”。现在,我们已经做到了名列前茅。增资扩 股完成以后,我们又做了新的思考,民生租赁应该有更高的要求和追求,光在中国领先还不够,还要争取在世界租赁业中有自己的地位,培育在国际竞争环境下的生存和发展能力.
民生 租赁的核心竞争力应包括“一个中心,六个基本点”。这是我们未来战略和整个公司核心价值的浓缩。“一个中心”是指创造符合中国和民生租赁实际的、独特的、难以复制的赢利模式,形 成强大的可持续的利润生成能力。说直白一点,就是找到民生租赁独特的赚钱门道,结合公司产品的特点,发挥租赁的优势,把各个环节的赢利点挖掘出来并形成模式,不一定是世界最好,但 要符合中国国情,也要符合民生租赁的实际情况。“六个基本点”包括专业化、国际化、打破资金的瓶颈、形成超常规发展、塑造强大的软实力以及独立生存能力。
要做到有国际竞争 力,除了实现人才的国际化,还要实现资本国际化。
更关键的是业务布局的国际化。比如将来与飞机有关的分公司,看全球哪里税率低就注册在哪里,这也是国际上租赁公司的通行做 法。要增强盈利能力,提高国际竞争力,也要充分利用外部的资源和环境优势,进行国际化的战略布局。其次还要实现资金融入的国际化,国际市场上哪里的资金便宜,我们就从哪里融资。 还有,我们要把中国有优势的产品租赁到国外,提供金融服务,帮助中国产品走出去。
一个优秀的领导者,至少要具备三方面的能力,即战略眼光和战略布局的能力、坚韧执着的意志 力和充分放手的能力。我带团队的风格,最基本的一条,就是充分信任和充分放权。我们公司的法人治理结构比较完善,董事会只管战略、文化、品牌和软实力,经营上的事就交给经营层去 做,给予经营层充分的信任,只要按照既定的战略目标在前进,具体的业务怎么做,我从不过问。
民生租赁聚集了一批优秀的人才,有中国的,也有外国的。我想,民生租赁对人才最 大的吸引力还有两条,一是民生租赁的宏伟战略和广阔视野对大家的感召,在这里大家普遍感觉有目标有奔头。特别是公务机这类业务,使我们在国际市场上受到尊重,让大家受到鼓舞感到 骄傲;另一方面的吸引力来自对员工的放手使用。在民生租赁,只要是人才,有一技之长,很快就派到重要岗位上去,给予其空间,放手让他们去发挥去创造。这一条,对一个能干事想干事的 人来说,是最重要最难得的。
友情链接:网站地图   网站XML地图  圆梦娱乐主管  注册送钱平台